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Rémunérations
Auteur : Jean-Marie Peretti (Auteur), Jean-Pierre Magot (Auteur) Editeur : Vuibert ; Publication : 19/10/2012

Rémunérations Cet ouvrage synthétique présente les finalités et le contenu des politiques, programmes et process de rémunération. Il présente et approfondit les trois axes de la stratégie de rémunération : 1. la détermination du niveau de rémunération ; 2. l’élaboration de la structure de rémunération ; 3. l’impulsion d’une dynamique. Un ouvrage concis, assorti de nombreux exemples, d encadrés de synthèse et d un glossaire pour élaborer une stratégie de rémunération efficace. Ce livre s’adresse : aux professionnels des ressources humaines, aux responsables compensations and benefits et aux managers ; aux étudiants en RH, en formation initiale ou continue.

#Rémunération , # Jean-Marie Peretti , # Jean-Pierre Magot , # structure de la rémunération ,
Bâtir une stratégie de rémunération
Auteur : Bernard Roman Editeur : ; Publication :

Bâtir une stratégie de rémunération, paru en 2010 Sous-titre: Systèmes de rémunérations et management de la performance. Actualisée et enrichie d'un chapitre sur les déséquilibres révélés par la crise, cette méthode illustrée de cas pratiques permet aux DRH de bâtir une stratégie de rémunération cohérente avec la stratégie de l'entreprise, en traitant notamment des meilleures pratiques de rémunérations individuelles et collectives. Située au cœur de la gestion des ressources humaines et au carrefour des problématiques de marché du travail, de réglementation sociale et fiscale, de coûts et d'équilibre social, la rémunération est un levier majeur du management de la performance. Cette 2e édition, actualisée et enrichie d'un chapitre sur les déséquilibres révélés par la crise, propose des méthodes efficaces et répond aux questions essentielles : Comment bâtir une stratégie de rémunération cohérente avec la stratégie de l'entreprise ? Comment la diagnostiquer et la faire évoluer ? Comment rémunérer la personne et agir sur la performance individuelle ? Selon quels critères ? Quelles sont les meilleures pratiques de rémunérations variables ou collectives ? La rémunération doit-elle être liée à un management par objectifs ou à l'évaluation annuelle ?

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