GRH  La dimension stratégique de la fonction RH



La dimension stratégique de la fonction RH

Ce n'est qu'√† partir des ann√©es 90 que les entreprises ont pris conscience que les RH sont un facteur pour la mise en place de leur strat√©gie. Comment b√Ętir et d√©ployer une strat√©gie sans la participation effective des salari√©s de l'entreprises.

Evolution de la fonction ¬ę¬†Personnel¬†¬Ľ

La fonction ¬ę¬†Gestion du personnel¬†¬Ľ qui s'occupait essentiellement de la paie du personnel est a montr√© les limites de son efficacit√©¬†: mondialisation, lib√©ralisation des √©changes. La fonction est devenue par la force des choses et quelques fois sous l'effet de la mode, ¬ę¬†Gestion des RH¬†¬Ľ. Mais le changement n'a concern√© - bien souvent - que l'aspect s√©mantique, les choses √©tant rest√©es inchang√©es par ailleurs, tant la fonction fait appel √† de nombreuses comp√©tences.

La place de la GRH dans la stratégie de  l'entreprise.

Avant, les salari√©s √©taient uniquement une¬†force de travail, g√©r√©s selon la formule¬†: 'tout travail m√©rite salaire¬†¬Ľ

Puis, les entreprises prennent conscience du fait que les salariés constituent un réel capital humain, une ressource fondamentale pour développer un avantage concurrentiel.

A partir des années 90, les RH sont indispensables pour le déploiement de la stratégie retenue pour faire face à la concurrence et prendre des parts de marchés plus importantes

Depuis ces derni√®res ann√©es, les entreprises doivent imp√©rativement faire preuve¬†de cr√©ativit√©. De plus, la GRH occupe une place de choix dans le processus de la¬†cha√ģne de cr√©ation de valeur. La GRH devient donc une fonction cl√© pour recruter les comp√©tences n√©cessaires, les int√©grer, les motiver pour les fid√©liser, compl√©ter leur formation en permanence. Une telle strat√©gie GRH aboutit √† la cr√©ation de valeur, de richesses pour l'entreprise et ses actionnaires. Le salari√© est r√©mun√©r√© en fonction de sa¬†contribution¬†la r√©alisation des objectifs d√©termin√©s.

La GRH contribue efficacement au déploiement de la stratégie en mettant à la disposition des services, du personnel efficient.

La GRH occupe une place pr√©pond√©rante dans la¬†cha√ģne de valeur.



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