Les lois de la gestion du temps



Voici les lois qui régissent la gestion du temps:


Il n'y a pas de système universel, ni de règle valable pour tout le monde pour gérer le temps. Il existe cependant, des lois qui ont un impact sur la gestion du temps.
 

1. Loi de PARETO

¬ę L'essentiel prend peu de temps, l'accessoire en prend beaucoup ¬Ľ




2. Loi de CARLSON ou loi des séquences homogènes de travail.


¬ę Tout travail interrompu sera moins efficace et prendra plus de temps que s'il est effectu√© de mani√®re continu ¬Ľ


      


3. Loi de PARKINSON ou loi de l'auto inflation du temps dépensé.


¬ę Le temps investi dans un travail varie en fonction du temps disponible ¬Ľ ou
¬ę Plus on a de temps pour faire un travail, plus on met de temps pour le faire ¬Ľ

      



4. Loi d' ILLICH  ou loi de la contre productivité du temps investi au-delà d'un certain seuil.


¬† ¬† ¬† ¬† ¬†¬ę Au-del√† d'un certain seuil, la productivit√© du temps d√©cro√ģt,¬†puis devient n√©gative ¬Ľ
                       

 

5. Loi de l'ecclésiaste ou loi de l'alternance.


¬ę Il y a un moment pour tout et un temps pour chaque chose sous le ciel ¬Ľ
 

6. Loi de SWOBODA - FLIES - TELTSCHER ou loi des rythmes biologiques :


¬ę Chaque individu est travers√© de multiples rythmes biologiques (physique, √©motionnel, intellectuel) Les trois biorythmes d√©marrent ensemble √† la naissance et se perp√©tuent chacun avec sa p√©riodicit√©, tout au long de la vie ¬Ľ
 

7. Loi de FRAISSE ou loi de la dimension subjective du temps
 

¬ę Le temps comporte une dimension psychologique, qui est fonction de l'int√©r√™t qu'on porte √† l'activit√© exerc√©e ¬Ľ
 

8. Loi de Douglas:


¬ę Dossiers et documents s 'entassent jusqu'√† remplir l'espace disponible pour leur rangement ¬Ľ
 

9. Loi de Murphy:


¬ę Rien n'est aussi simple qu'il n'y appara√ģt, chaque chose prend plus de temps qu'il n'y para√ģt ¬Ľ.
 

10. Loi de Laborit :
 

¬ę C'est la loi du moindre effort ¬Ľ
Tendance à nous rendre la vie plus facile. Nous essayons de simplifier les choses à court terme mais nous nous compliquons les choses à moyen terme et compliquons les choses pour les autres. Nous oublions souvent ce qui est essentiel:

  • Ce qui plait avant ce qui d√©plait,
  • Ce qui va vite avant ce qui prend du temps,
  • Ce qui est facile avant ce qui est difficile,
  • Ce que l'on sait avant ce qui est nouveau,
  • Ce qui est urgent avant ce qui est important,

 

11. Loi de l'Urgence:

¬ę Quand les urgences pr√©sentent 50% du travail quotidien, les priorit√©s et l'efficacit√© se perdent ¬Ľ


                                                                                              



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