QU'EST-CE QUE L'APPROCHE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ?



L'approche codéveloppement professionnel peut être définie comme suit:

 

Adrien Payette et Claude Champagne  fondateurs du codéveloppement professionnel écrivent:


¬ę Le groupe de¬†cod√©veloppement professionnel¬†est une approche de d√©veloppement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'am√©liorer leur pratique. La r√©flexion effectu√©e, individuellement et en groupe, est favoris√©e par un exercice structur√© de consultation qui porte sur des probl√©matiques v√©cues actuellement par les participants...¬Ľ

Ces fondateurs sont canadiens, il est centré sur des pédagogies de l'action, de l'expérimentation, et de la dynamique des groupes.


En 20 ans, l'approche codéveloppement professionnel a conquis les 5 continents..


FONCTIONNEMENT DES GROUPES DE CODEVELOPEMENT PROFESSIONNEL


En pratique, les groupes de codéveloppement  professionnel se composent de quatre à huit personnes qui se rencontrent pour des périodes de trois à six heures, selon un rythme déterminé de deux à cinq semaines, sur une période variant de six mois à un an (pouvant être prolongée sur plusieurs années tant que la formule répond aux besoins des membres).

Le groupe est accompagné par une personne-ressource compétente ou un Consultant qui, par sa position extérieure au groupe, garantit l'objectivité nécessaire au groupe.

Chaque rencontre de groupe de codéveloppement professionnel est généralement divisée entre la consultation proprement dite (il peut y en avoir une ou plusieurs, selon le temps disponible) et d'autres activités complémentaires, mais la consultation constitue le c?ur du processus.

L?un apr√®s l?autre, les participants prennent le r√īle de client pour exposer l'aspect de leur pratique qu'ils veulent am√©liorer ou les questions que leur pose l?√©volution de leur projet, pendant que les autres agissent comme consultants pour aider ce client √† comprendre la situation dans laquelle il se trouve et √† √©laborer son plan d?action

Les échanges du groupe sont structurés par un processus de consultation en six étapes :

1.  Exposé d'une problématique, d'un projet ou d'une préoccupation

2.  Clarification : échange d'information entre les membres du groupe pour clarifier les choses

3.  Contrat : fixation des objectifs espérés et du  type de consultation souhaitée

4.  Exploration : débats, réflexion, suggestions pratiques des consultants

5.  Synthèse des apprentissages et plan d'action

6.¬† √Čvaluation


Il y a donc 3 r√īles √† jouer:

1.  un membre devient client au cours d'une session de 2 à 3 heures

2.  les autres sont consultants

3.  un animateur facilite l'efficacité du groupe



LES PRINCIPAUX OBJECTIFS DE LA D√ČMARCHE DE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL SONT:


1.  apprendre à être plus efficient dans ses  pratiques quotidiennes ;

2.  s'obliger à prendre systématiquement un temps de réflexion sur sa pratique professionnelle ;

3.¬† s'int√©grer au sein d'un groupe de coll√®gues ¬†o√Ļ r√®gnent la confiance et la solidarit√© ;

4.¬† consolider ses acquis professionnels en ¬ę¬†validant¬†¬Ľ ses pratiques professionnelles par ses coll√®gues ;

5.  apprendre à collaborer, à aider les autres et à être aidé comme client et comme consultant ;

6.  apprendre à travailler en groupe ;

7.  apprendre en équipe , démarche fondamentales pour la cohésion d'équipe, principal levier de la performance

LES QUATRE PILLIERS DE L'APPROCHE CODEVELOPPEMENT sont :

1.  La méthode des cas : études des cas vécus et proposés  par les participants eux-mêmes; le transfert des apprentissages est donc immédiat.

2.  Un groupe restreint : un petit groupe de 4 à 8 praticiens constitue un outil efficace d'apprentissage en équipe

3.  Le transfert d'apprentissage se fait immédiatement et directement par la résolution des cas exposés.

4.  La personne ressource guide le groupe et contribue à la formation de chacun par des apports extérieurs appropriés.


LES POINTS FORTS DE L'APPROCHE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL:

1.  L'approche codéveloppement professionnel est  branchée directement sur la pratique professionnelle et sur les problèmes rencontrés ;

2.¬†¬†Approche qui permet au ¬ę¬†client¬†¬Ľ √† travers les propositions vari√©es faites par les autres membres du groupe d'avoir une vue globale eu compl√®te sur la r√©alit√©;

3.  La  régularité des rencontres et l'apprentissage acquis renforcent la volonté de chaque membre à réfléchir  globalement et à élaborer un plan d'action systémique. La démarche de codéveloppement  professionnel devient  une ?uvre qui, au jour le jour, se consolide, murit, intègre divers savoirs et divers composantes  et comportements pour permettre aux membres du groupe de renforcer et d'exprimer leur personnalité, en devenant des acteurs efficients au sein d'une équipe soudée et performante.


L'approche de codéveloppement professionnel  demande une grande  implication de la part des membres.

Le groupe de codéveloppement professionnel et d'apprentissage-action est aussi un groupe de support pour les coups durs, un groupe de référence, d'entraide, d'échange de savoirs pratiques, un groupe qui élargit le réseau en créant des liens avec d?autres personnes et d'autres organisations.



APPLICATIONS DE LA DEMARCHE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL :

1.  Développement de la cohésion d'équipe

2.  Développement des compétences managériales  et comportementales

3.  Développement des de la transversalité

4.  Coaching des collaborateurs

5.  Détection et résolution des conflits et de la souffrance au travail

6.  Fondation d'une culture de coopération, d'ouverture  et de progrès

 

Synthèse réalisée par Bouchaib NAJIOULLAH


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