Une question à poser lors des entretiens de recrutement

 

L'entretien d'évaluation lors d'une opération de recrutement est destiné évaluer les compétences, le caractère et la personnalité d'un candidat.


Dans nos fiches GRH, nous avons précisé ce qu'il fallait évaluer :

  • Les comp√©tences th√©oriques
  • Les comp√©tences pratiques
  • Les comp√©tences comportementales
  • Le potentiel cognitif
  • Autres comp√©tences...

 

Le Président de JetBlue Joel Peterson ajoute un autre critère.

 

Dans une interview récente, Joel Peterson dit qu'il faut également tester le jugement du candidat. A cet effet, le candidat qui passe un entretien de recrutement avec le Président de JetBlue, Joel Peterson, entendra beaucoup un mot : Pourquoi ?

 

Peterson explique que tester la capacité de jugement d'un candidat est aussi important que d'évaluer son intelligence et sa personnalité.

"Une personne peut être très intelligente et posséder un caractère affirmé sans posséder une seule once de jugement", affirme le chef d'entreprise.

 

Pour bien cerner le parcours d'un candidat, Peterson utilise beaucoup le terme Pourquoi. 

                                                


"Je demande au candidat de me raconter son histoire, puis j'écoute les inflexions de sa voix", explique-t-il. "Tout le monde change de ton lors d'un entretien. Il faut alors demander pourquoi, pourquoi et encore pourquoi. Une fois que vous avez compris les raisons qui ont motivé le choix du candidat, vous disposez de beaucoup d'informations sur sa capacité de jugement", affirme le patron de Jet Blue.

 

Il n'existe pas de solution ou de mod√®le √† la question ¬ę¬†Pourquoi¬†¬Ľ du fait du caract√®re subjectif de tout jugement.

Tout au plus, les candidats qui assumeront leurs choix montreront mieux leurs motivations et seront probablement mieux appréciés que ceux qui éluderont les questions posées.

 

En ce qui nous concerne, nous avons recours aux "Pourquoi"aussi bien lors de l'examen du parcours du candidat que lors de l'évaluation des compétences comportementales et managériales.



 

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