Cadres, Cadres Dirigeants, Hauts Potentiels  HIPO

 

Définition de la notion de cadre :

¬ę Peut √™tre d√©fini comme cadre tout agent ayant les comp√©tences n√©cessaires et occupant une fonction de direction, de gestion, de conception ou de contr√īle, assumant des responsabilit√©s du fait de sa participation √† l'exercice du pouvoir au sein de l'organisation. Le cadre doit avoir n√©cessairement un dipl√īme de l'enseignement sup√©rieur ou une exp√©rience professionnelle probante et valid√©e ¬Ľ.

 

Cette définition rejoint celle de Manager, par opposition à celle de Leader.


Définition de la notion de Cadre Dirigeant :

¬ę C'est un cadre ¬†auquel sont confi√©es des responsabilit√©s dont l'importance implique une grande ind√©pendance dans l'organisation de son emploi du temps, qui est habilit√© √† prendre des d√©cisions de fa√ßon largement autonome et qui per√ßoit une r√©mun√©ration se situant dans les niveaux les plus √©lev√©s des syst√®mes de r√©mun√©ration pratiqu√©s dans l'entreprise ou l'√©tablissement.

 

Le cadre¬†dirigeant¬†est g√©n√©ralement exclu de la r√©glementation sur la dur√©e du travail et sa r√©mun√©ration est souvent forfaitaire, assortie d'un int√©ressement adapt√© ¬Ľ.

La dénomination de la qualification de Cadre Dirigeant est accompagnée d'un intitulé d'emploi choisi par l'entreprise (ex. Directeur commercial, Directeur financier,).

 

Le cadre dirigeant est un cadre à haut potentiel  HiPo 

On peut qualifier de cadre √† Haut Potentiel un collaborateur ou un candidat dont on consid√®re qu'il peut occuper imm√©diatement ou apr√®s une courte p√©riode de formation ou d'adaptation, un poste d'un ou de deux niveaux hi√©rarchiques sup√©rieurs ¬†√† sa position actuelle ou de recrutement. Au-del√† des dipl√īmes, ce sont les comp√©tences comportementales et manag√©riales et le potentiel cognitif qui comptent le plus.


Trajectoire ou évolution de carrière du Cadre Dirigeant :

A chaque √©tape de sa carri√®re, le cadre aspirant √† un poste de direction doit √™tre capable de s'adapter √† l'environnement. Il doit savoir pr√©voir, g√©rer et/ou conduire le changement permanent. Le changement n'est plus un √©v√©nement ext√©rieur subi. Il devient une opportunit√© extraordinaire de d√©veloppement personnel √† saisir, d'o√Ļ l'int√©r√™t de mettre √† la disposition des¬†cadres¬†Dirigeants, un Espace qui leur est sp√©cifique.

 

L'objectif des programmes HiPo que pourraient entreprendre les entreprises, consiste à identifier et à fidéliser  ceux qui pourraient demain en être les leaders. Les contenus de ces programmes visent donc moins à acquérir de nouvelles connaissances techniques que des compétences comportementales et managériales, le tout géré par le potentiel cognitif. Plus on monte dans la hiérarchie, moins sont importantes les expertises techniques.


Critères de sélection des cadres Dirigeants, généralement retenus par les recruteurs :


1. La capacité de résoudre rapidement les problèmes rencontrés. Le recours à l'expérience pratique n'est pas forcément la meilleure solution. Le Haut potentiel Cadre Dirigeant doit avoir un potentiel cognitif élevé. Il doit avoir, en particulier, un bon QI.. 

                




2. En deuxième lieu, le Haut Potentiel Cadre Dirigeant doit avoir des compétences comportementales et managériales apprpriées


 

Extrait  du test Perf Echo de PerformanSe relatif aux compétences comportementales


3. Vient ensuite la formation¬†: le(s) type(s) de dipl√īme(s), l'Ecole¬† ou l'Universit√© fr√©quent√©es ¬†rev√™tent une grande importance. Un dipl√īme prestigieux ouvre bien de nombreuses portes....

 

4. L'√Ęge, la pertinence de l'exp√©rience professionnelle. L'√Ęge id√©al pour un HiPo est celui compris entre 25 et 35 ans. A 28 ans, le candidat poss√®de d√©j√† une exp√©rience significative, √† 35 ans environ, c'est le point d'inflexion de la carri√®re du candidat ou du collaborateur¬†;

 


5. Les fonctions managériales assumées. Le HiPo doit avoir une compétence-clé, quelque fois dans un secteur d'activité stratégique pour l'entreprise ;

 

5. Des résultats avérés dans une entreprise de premier ordre, d'une taille significative ;

 

6.¬† Plus d'autres crit√®res comme la ma√ģtrise des langues, la mobilit√©, une exp√©rience internationale....


Prospection et procédure de sélection des Cadres Dirigeants :

La confidentialit√© et la discr√©tion dans l'approche et le traitement des candidatures aux postes de ¬ę cadre¬†dirigeant¬†¬Ľ doivent √™tre respect√©es en toutes circonstances et en tous lieux. Il ne peut en √™tre autrement.

Je suggère aux Cadres Dirigeants de s'inscrire en toute confiance, sur notre site de recrutement en ligne www.recruteonline.com et d'y enregistrer leur CV. Je suivrai personnellement leur candidature.


Engagement solennel sur la confidentialité de traitement des candidatures :


Je soussigné, Bouchaib NAJIOULLAH, m'engage sur l'honneur sur ce qui suit :
Je traiterai de façon totalement confidentielle toutes les candidatures, quelles qu'elles soient  et notamment celles émanant de Cadres Dirigeants. A cet effet, je ne communiquerai jamais, sous aucun prétexte, ni le CV complet, ni les coordonnées des candidatures de Cadres Dirigeants ou celles de candidats ayant opté pour l'anonymat, sans l'accord préalable écrit du candidat intéressé.


Fait de bonne foi, à Casablanca, le 1er juin 2008, mis à jour le 28 décembre 2014

Signé : Bouchaib NAJIOULAH, Gérant du Cabinet www.adequation.ma 




N'hésitez pas de me contacter à mon adresse personnelle:   bn@adequation.ma 


Inscription:   http://recruteonline.com/espace-cadre



Nous sommes √† votre disposition. N'h√©sitez pas de nous contacter      info@adequation.ma.

Utiliser votre pseudo